商業保險，LEHU樂虎國際，lehulehu樂虎國際9月28日，福建省工商聯在寧德發布2025福建省民營企業100強等4個榜單。達利食品集團有限公司（簡稱 “達利食品”）以180億元營收位列“2025福建省民營企業100強”榜單第28位。

　　達利食品集團有限公司創辦于1989年，歷經36年飛速發展，在全國18個省區建立21家子公司，為位列中國民營企業500強的綜合性現代化食品企業集團。

　　集團一直恪守“用心創品質”的企業理念，以“為消費者提供品質生活、健康飲食”為企業目標，始終把精神文明建設工作作為豐富企業文化、增強企業效能和提升企業形象的重要抓手，堅持打造品牌，培育亮點，為集團的高質量發展營造良好的環境和氛圍。

　　36年來，達利食品的業務版圖不斷擴張樂虎，從早期的餅幹糕點，逐步延伸至飲料、休閒食品兩大核心領域，形成“全品類覆蓋”的產品矩陣。

　　在餅幹賽道，“達利園” 蛋黃派、軟面包成為國民早餐標配；在飲料賽道，“和其正” 涼茶、“樂虎” 功能飲料、“優先乳” 乳飲料覆蓋不同消費需求；在休閒食品賽道，“好吃點” 餅幹、“可比克” 薯片佔據超市貨架重要位置。截至2025年，達利食品的產品已覆蓋全國所有縣級以上市場，走進億萬家庭。

　　達利食品的成長史，幾乎貫穿了中國民營經濟的發展史。大浪淘沙，“零食大王”達利食品，有著怎樣的“長壽密碼”？

　　在食品行業 “產品迭代快、競爭激烈” 的市場環境中，達利食品能36年穩居頭部，核心在于構建了“品牌矩陣+全產業鏈”的雙重競爭力，既靠多品牌覆蓋需求，又靠全鏈條控制成本、保障品質。

　　達利食品最鮮明的優勢，是 “一個品類一個品牌” 的精準布局，每個品牌都瞄準細分市場，避免內部競爭的同時，最大化覆蓋消費需求：

　　達利園：聚焦 “家庭分享” 場景，蛋黃派、軟面包、瑞士卷等產品，主打 “便捷早餐”“節日禮盒”，是下沉市場和鄉鎮超市的 “常青款”。

　　樂虎：切入功能飲料賽道，瞄準貨車司機樂虎、上班族、運動人群，以 “提神抗疲勞” 為賣點，在紅牛、東鵬之外開闢出屬于自己的市場。

　　和其正：作為涼茶賽道的代表性品牌，主打“大瓶裝、更實惠”，適合家庭聚餐、朋友聚會，彌補了高端涼茶“小瓶不夠喝” 的痛點。

　　可比克+好吃點：覆蓋休閒零食場景，可比克薯片瞄準年輕消費者，好吃點餅幹則主打“粗糧健康”，滿足不同人群的口味偏好。

　　這種“多品牌矩陣” 讓達利食品能靈活應對市場變化，當某一品類增速放緩時，其他品類可形成補充，比如2023年飲料市場遇冷，餅幹、薯片等休閒食品的增長就對衝了部分壓力，保障了整體營收穩定。

　　食品行業的利潤空間，很大程度上取決于供應鏈的把控能力。達利食品從創立之初就重視 “自建供應鏈”，目前已在全國18個省份布局了21個現代化生產基地，每個基地都配備了從原材料加工、產品生產到倉儲物流的全流程設施，形成 “就近生產、就近配送” 的格局。

　　作為一家36年的 “老牌企業”老狼二區忘憂草歡迎您大豆，達利食品並未陷入 “傳統制造” 的瓶頸，反而通過數字化轉型，讓生產、渠道、營銷全面 “煥新”。

　　走進達利食品泉州總部生產基地，看不到傳統食品廠 “工人圍著流水線轉” 的場景：全自動餅幹生產線萬片餅幹老狼二區忘憂草歡迎您大豆，從面團攪拌到烘烤、冷卻、包裝全程無需人工幹預；飲料灌裝車間的機械臂能精準完成瓶身消毒、灌裝、封蓋，出錯率幾乎為零。

　　截至2025年，達利食品已有80%的生產線完成智能化改造老狼二區忘憂草歡迎您大豆，人均產能較10年前提升3倍，生產效率大幅提升的同時，也減少了人工成本。

　　食品行業最頭疼的問題是 “產品過期、庫存積壓”，而達利食品通過大數據分析，有效解決了這一痛點：公司建立了 “消費需求數據庫”，整合全國經銷商的銷售數據、電商平台的搜索數據、社交媒體的話題數據，精準預判不同區域、不同季節的產品需求。

　　面對電商崛起和消費習慣變化樂虎，達利食品積極調整渠道策略：線下，通過 “經銷商 + 直營” 模式，覆蓋超市、便利店、夫妻店等全渠道，同時在鄉鎮市場布局“達利食品專櫃”，提升下沉市場滲透率；線上，在天貓、京東開設官方旗艦店樂虎，在抖音、快手通過直播帶貨、短視頻種草吸引年輕消費者。

　　在許陽陽的傳承創新之下，“達利模式”更加穩健：在龍頭品牌上，達利園、可比克、好吃點、和其正樂虎、樂虎、豆本豆、美焙辰，七大年入10億+的王牌，讓達利形成了“休閒食品、即飲飲料、家庭營養”三駕馬車並駕齊驅的業務格局。

　　在深度分銷上樂虎，達利食品擁有36個食品飲料生產基地，超過6000家的經銷商，上萬名專職銷售人員支持約280萬個終端網點，終端渠道佔有率超過85%，覆蓋全國所有省、市和大部分縣，具有強大的渠道掌控力。

　　在產業鏈上，達利集團已在全國建立了21家子公司共30多個食品、飲料生產基地，1個馬鈴薯全粉生產基地，1家包裝彩印公司。達利的產能，覆蓋了全國各大核心消費市場。同時，在上遊，達利以規模化和品質為驅動力樂虎，逐步建立了原料生產基地。

　　今年8月，達利食品集團正式宣布其在印度尼西亞的生產基地布局，並在8月20日開始產品招商，開啟國際化戰略的新征程。

　　東南亞市場，是達利食品集團全球化布局的支點；而印度尼西亞的生產基地，則是達利食品集團布局東南亞的橋頭堡。

　　達利食品集團在印尼布局生產基地，能夠有效輻射整個東南亞市場。從產品輸出邁向產業鏈輸出過去，中國企業出海大多是“外銷模式”，即國內生產當地賣貨。然而隨著東南亞人口紅利釋放、經濟持續增長與產業基礎的優化，中國企業的出海正在進入全新的階段老狼二區忘憂草歡迎您大豆。單純的賣貨模式不再具備競爭力，從產品輸出邁向產業鏈輸出樂虎，是中國企業完成從“走出去”到“扎下根”的關鍵。印度尼西亞達利食品有限公司（PT.DALI FOODS INDONESIA），是達利食品集團海外布局的戰略重點。其落戶于印尼西爪哇省卡拉旺蘇爾雅齊工業園區，首期投資1億美元老狼二區忘憂草歡迎您大豆。

　　據了解，達利印尼公司工廠佔地156畝，建築面積56000平方米，共購置了12條先進的食品生產線億美元以上。目前，印尼公司工廠已全面竣工，計劃于10月份正式投入生產。通過對達利印尼工廠的了解，也能明顯發現達利在海外布局的戰略眼光和獨到之處。

　　達利印尼分公司，是拓展東南亞市場第一個集生產、銷售、研發為一體的分公司。這意味著達利食品集團不僅在當地購置生產線，還將在當地組建團隊、鋪設銷售渠道，整合生產-銷售-研發全鏈條，採用“本地對本地”的運營模式。

　　這種布局不僅能夠快速整合當地資源，降低運輸成本；還能夠更加深刻地理解當地的文化和需求，快速建立完整的本土化體系。“產地研”+“銷地產”的有機結合，增強了達利食品集團在東南亞市場的響應能力，為其未來的持續發展提供有力支撐。

　　快節奏強執行的“中國速度”達利食品集團公布印尼分公司布局時，表示其營銷將覆蓋印尼全國各主流渠道，並輻射新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸、越南、老撾、柬埔寨、菲律賓等東南亞主要國家。

　　在快速布局產能之外，達利食品集團同步規劃了產品體系、市場營銷策略等，快速推進其在東南亞的戰略版圖。